西安美陳設計：企業參加會展有哪些組織機構？職能型組織結構、事業部制組織結構

 

職能型組織結構

 

　　職能型組織最早是由被稱為“科學管理之父”的泰羅提出來的，是一種通過對管理職能進行分類，然后根據不同的管理職能來設立一些相應的部門，共同承擔管理工作的組織結構形式。這種組織結構模型授予各職能部門一定的指揮和指導權，允許它們在自己的業務范圍內向下級部門下達命令和指示。因此，下級直線主管除了接受上級直線主管的領導外，還須接受上級各職能機構的領導和指示。其優點是能夠適應現代組織技術比較復雜和管理分工較細的特點，能夠發揮職能機構的專業管理作用，減輕上層主管人員的負擔。但其缺點也比較明顯，那就是會常常出現多頭指揮而使執行部門無所適從，不利于明確劃分直線人員和職能部門的職責權限，容易造成管理的混亂。

 

事業部制組織結構

 

　　當會展企業的項目增加、經營范圍多元化時，職能型組織結構模型往往難以適應企業發展的需要，事業部制組織結構開始出現。

 

　　這種組織結構強調分權管理，是分權型的組織結構形式，為大型綜合性會展公司所普遍采用，它體現的是“集中決策，分散經營”的指導思想。多產品、多項目經營有助于提高會展企業經營的穩定性，也有利于各部門進行專業化分工協作。但這種組織形式需要雇傭更多的專業人才和員工，經營成本會有所增加，各事業部也可能因為過分強調本部門的利益而影響整個會展經營的統一指揮。因此，現代大型會展集團公司往往在事業部基礎上增加一個管理層，對聯系較密切的事業部進行集中分管。

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